Автоматизация розничного бизнеса банка. Концепция развития.
- Стандартная иерархическая система, состоящая из головного офиса, филиальной сети, имеющих собственные МФО, и сети подчиненных отделений.
- Схема, состоящая из головного офиса и сети территориально удаленных отделений, работающих на одном МФО.
- Новая схема, которая позволит филиалам, имеющим собственные МФО, работать на единой базе данных.
Первый вариант имеет ряд недостатков, что обусловлено ведением раздельных баз данных, т. к. расходы на содержание дополнительного персонала, который дублирует функции головного офиса, содержания N-го количества серверов, обновление версий по системе, сложность быстрого изменения номенклатуры банковских продуктов, сложность контроля проведения операций в реальном режиме времени. При этом есть ряд положительных факторов, т. к. уменьшение требований к каналам связи, соответственно и расходов на их содержание, уменьшение нагрузки на основной сервер. Для банков, использующих подобную модель, необходимо использование дополнительных решений, которые позволят обеспечить сбор информации в централизованное хранилище данных, с последующей возможностью проведения анализа данных, построения консолидированной отчетности и т. д. В ноябре этого года планируется выпуск нового продукта SRWarehouse, который мы сможем предложить для украинских банков.
Вторая модель развития имеет ряд преимуществ, которые обусловлены работой на единой базе данных, но требует дополнительных затрат на каналы связи, повышенные требования к серверному оборудованию и программному обеспечению. В данном решении важно разделение функций транзакционного (OLTP) и аналитического (OLAP) серверов. Это должно быть особо актуально для банков, развивающих розничный бизнес, т. к. в связи с ростом точек продаж резко увеличиваются объемы. Мы готовим дополнительный продукт — отчетный сервер SROlap, что позволит в значительной мере разгрузить основной транзакционный сервер. Также особое внимание уделяется вопросам поставки на рынок «тонкого» клиентского приложения. Мы выбрали решение в пользу интеграции нашей Back Office части системы, с уже готовым продуктом достаточно известного производителя, на базе стандартного финансового протокола ISO 8583.
Третья модель фактически объединяет функции первой и второй модели. Это особо актуально для банков, которые приняли решение перехода на единую базу данных, а вопросы закрытия филиалов и перевода их в категорию отделений, являясь длительным и трудоемким процессом, не позволяют это сделать в короткие сроки. Данный продукт будет готов к внедрению в начале следующего года
Банки, нацеленные на успех в рознице, заинтересованы в создании новых продуктов и услуг в диктуемом рынком темпе. Динамика их создания является эффективным инструментом поддержания конкурентоспособности. Для этого в нашем базовом продукте SRBank разработан механизм, который мы называем фабрикой банковских продуктов. Он позволяет средствами визуальной настройки, с минимальными затратами на программирование, создавать новые типы сделок.
Очевидно, что одна и та же система, работающая в разных банках, не обеспечивает конкурентных преимуществ. Использование нашего программного обеспечения дает возможность банкам конкурировать на рынке выпуском индивидуальных продуктов, скоростью их внедрения и простотой обучения персонала. Мы поддерживаем концепцию Open System, с точки зрения поддержки системой, разработки собственных продуктов и отчетов, а также развитым событийным механизмом, возможностью настройки произвольных параметров, технологических маршрутов и вариантов контроля. Благодаря функциям автоматического создания пакета первичных документов, открытия лицевых счетов, бухгалтерского отражения операций и функциям контроля соответствия учетной политике, персонал банка может приступить к работе после двухдневного обучения.
Учитывая двенадцатилетний опыт взаимодействия с банками в сфере создания и развития индивидуальной версии программного продукта, акцент с разработки был перенесен на настройку и возможность делегирования функций разработчика технологу соответствующего банка, что особенно важно для Retail систем.
Нашими партнерами по реализации данных проектов выступили ЗАО «Агробанк», АКБ «ТАС-Комерцбанк», Банк «Финансы и Кредит», ООО. Мы благодарим наших партнеров за оказанное взаимодействие в решении поставленных задач.
ООО «Софт Ревю»
Украина, 03124, г. Киев, бульв. Лепсе, 8
Тел.: (044) 454–1114. Факс: (044) 455–2574
E-mail: psn@soft-review.kiev.ua
Http://www.softreview.kiev.ua
- Підсумки проведення Церемонії нагородження лауреатів
- Експертна думка
- XV - ВСЕУКРАЇНСЬКИЙ КОНКУРС «СТРАХОВА КОМПАНІЯ РОКУ - 2020»
- XII - ВСЕУКРАЇНСЬКИЙ КОНКУРС «БАНК РОКУ - 2020»
- Видео Online
- Online журнал «БАНКИРЪ»
- Бизнес-уроки
- Конференции
- Персоны
- Пресс-релизы
- Новости МФ Клуба «Банкиръ»
- Искусство
- Имидж
- Стиль жизни
- Конкурсы
- Обучение
- Право
- Страхование
- Инвестиции
- Содружество
- Регионы
- Аналитика
- Точка зрения
- Технологии
- Безопасность
- Оборудование
- Платежные системы
- Финансовый рынок
- Информстраница
- Выставки и форумы
- Зарубежный опыт
- Банковский сектор
- Эксклюзив
- VIP-интервью