На главнуюВыпуски журнала → Дмитрий Гриджук: «Наша задача — обеспечение качества и набора услуг клиентам на уровне мировых стандартов»

Дмитрий Гриджук: «Наша задача — обеспечение качества и набора услуг клиентам на уровне мировых стандартов»

Дмитрий Николаевич, с помощью каких финансовых инструментов и продуктов был достигнут такой результат банка?

 

В 2005 г. мы серьезно выросли — причем как экстенсивно, так и интенсивно, приобрели ряд существенных конкурентных преимуществ, укрепили свои позиции на отечественном финансовом рынке. Все основные показатели — чистые активы, валюта баланса, депозиты юридических и физических лиц, кредитно-инвестиционный портфель — выросли более чем в два раза. Темпы роста нашей капитализации соответствуют темпам капитализации банковской системы страны в целом, однако мы не останавливаемся на достигнутом. Так, в феврале уже этого года Общее собрание акционеров нашего банка приняло решение об увеличении уставного капитала до 250 млн грн путем дополнительной эмиссии акций. Это позволит нам и дальше наращивать темпы капитализации банка, что, как известно, является одной из краеугольных проблем отечественной банковской системы.

Мы стремимся приблизить наш бизнес к своим клиентам, качественно и оперативно предоставляя им самые современные банковские продукты и услуги. Именно потребности клиентов и желание наших акционеров развивать бизнес наряду с экономической целесообразностью стали факторами вхождения банка на региональные финансовые рынки — в течение 2005 г. мы открыли 3 больших филиала в Харькове, Херсоне и Николаеве, а также 16 отделений в Киеве и Одессе, Киевской и Львовской областях.

Сотрудничаем с крупными корпоративными клиентами, что является одним из приоритетов нашей деятельности: кредитуем практически все отрасли экономики, при этом традиционно уделяем должное внимание работе с предприятиями, обеспечивающими жизнедеятельность Киева и других городов, с коммунальным сектором. Среди заемщиков банка — аграрные и перерабатывающие предприятия; инвестиционные и строительные компании, возводящие жилые дома, офисные и гостиничные комплексы, строящие дороги, подземные туннели, линии подземного и наземного городского транспорта; предприятия, производящие медикаменты, продукты питания, товары массового потребления и даже выращивающие цветы. В целом в 2005 г. банк выдал корпоративным клиентам кредитов на общую сумму 2,23 млрд грн.

Для особенно крупных заемщиков банк предлагает финансирование путем создания кредитных консорциумов, организатором которых и является. Среди наших партнеров — как крупные, так средние и малые банки. Всего в течение 2005 г. только трем заемщикам при участии консорциумов было выдано 170,8 млн грн кредитных ресурсов.

Уделяем мы внимание и актуальным проблемам отечественной экономики. Так, финансирование нами энергосберегающих проектов превысило 100 млн грн. Среди подобных очень важных проектов — производство вентиляторов и масляных радиаторов, энергосберегающей пленки для оконного стекла, обеспечивающей

в зимний период до 60% тепла; замена технологического оборудования передающих сетей «Тер-нопольоблэнерго»; производство пластинчатых теплообменников и модульных блоков для систем горячего водоснабжения и отопления, а также многое другое.

Банк имеет достаточный опыт в предоставлении гарантий, открытии и подтверждении аккредитивов. Сейчас особо динамично развивается торговое финансирование с привлечением кредитных линий зарубежных партнеров — ведущих европейских и американских банков.

 

У банка «Хрещатик» достаточно диверсифицированный бизнес, однако, насколько известно, одно из важнейших направлений его деятельности — финансирование различных городских программ. Какие наиболее значимые из них Вы хотели бы отметить?

 

Мы продолжаем участвовать в финансировании традиционных для нас программ — по закупке зерна и муки, производству лекарств и товаров медицинского назначения, обновлению подвижного состава общественного транспорта. Участвуем в строительстве мостовых переходов через Днепр: в Киеве (Подольского) и в Запорожье.

Уже пять лет успешно действует Программа финансово-кредитной поддержки малого и среднего бизнеса, в рамках которой только в 2005 г. прокредито-вано почти 70 проектов на общую сумму 203 млн грн.

Хочу отметить, что банк «Хрещатик» является единственным финансово-кредитным учреждением, осуществляющим свою деятельность на международном уровне в качестве организатора отечественных муниципальных займов. Поэтому мы целенаправленно работаем для городских властей и на фондовом рынке, привлекая в их бюджеты существенные и недорогие инвестиционные ресурсы. Мы действительно сохраняем свои позиции как лид- или ко-менеджер внутренних и внешних заимствований украинских муниципалитетов уже третий год подряд. Планируем и далее сохранять лидерство в этом сегменте рынка с учетом его принципов и механизмов, а также исходя из экономической целесообразности.

Если уж говорить о фондовом рынке, то хочу подчеркнуть: банк «Хрещатик» — инвестиционно ориентированный банк, не только эмитирующий собственные ценные бумаги — акции, облигации, сберегательные сертификаты, но и обслуживающий корпоративные. Профессионализм, оперативность и прозрачность работы на фондовом рынке позволили «Хрещатику» занять почетное место в первой тройке лидеров рейтинга инвестиционных банков Украины за прошлый год. В целом доходность от операций с ценными бумагами в 2005 г. возросла более чем в три раза.

 

И все же, наиболее яркие достижения за год...

 

Их было несколько. Прежде всего, банк получил положительный рейтинг международного рейтингового агентства Fitch Rating, а стабильность и надежность банка в очередной раз подтвердили международные аудиторы. Результатом стал прогресс в привлечении долгосрочных ресурсов на международных финансовых рынках — мы получили дебютный синдицированный

кредит в сумме $16 млн по одной из самых низких ставок при привлечении подобных кредитов. Это дало возможность банку успешно развиваться, уделяя значительное внимание новейшим направлениям ведения банковского дела. Подобное инвестирование в совершенствование технологий и внедрение са-

мого нового банковского оборудования и программного обеспечения позволит нам в кратчайшие сроки создать собственный процессинго-вый центр, работы по реализации которого находятся на стадии завершения. Мы стремимся, чтобы «Хрещатик» представлял собой высокотехнологичное, эффективное и прозрачное банковское учреждение, в котором все — от мобильного банкинга до специально разработанного дизайна офисов — соответствовало бы корпоративным стандартам и мировому уровню.

Кроме того, нами заключены эксклюзивные соглашения с Государственным Экспортным банком Чехии, немецким банковским холдингом «АКА», американским Эксимбанком, российским АКБ «Промсвязьбанк» и казахским АО «Казкоммерцбанк» об открытии кредитных линий для украинских промышленников и предпринимателей. Успешная реализация таких соглашений будет способствовать совместной деятельности с западными финансовыми институтами и по другим направлениям, чему поможет значительно расширенная сеть наших банков-корреспондентов. Их сегодня насчитывается более 100 в странах Западной и Восточной Европы, Балтии, Азии, США, а также специальная программа, разработанная нами для малых и средних украинских банков.

«Хрещатик» — универсальный банк, посему мы ускоренными темпами развиваем розничный бизнес, который строим интегрированно, с учетом потребностей и клиентов, и рынка. Особо хочется отметить бум потребительского кредитования в 2005 г.: всего таких кредитов банком выдано на сумму почти 125 млн грн, среди которых большую часть составляют кредиты на приобретение жилья. Поэтому мы вправе считать себя центром ипотечного кредитования, особенно в Киеве, где, кроме того, обслуживаем столичную Программу финансово-кредитной поддержки молодых семей и одиноких граждан для приобретения жилья на льготных условиях. Новые розничные продукты, среди которых большой популярностью пользуются всевозможные вклады, карточки международных платежных систем MasterCard и VISA, количество которых в 2005 г. возросло в три раза, операции с банковскими металлами, которые мы завозим самостоятельно непосредственно от производителей, способствовали привлечению большого количества новых клиентов.

В целом результаты работы банка были высоко оценены рынком — мы прочно удерживаем 15 позицию в национальном рейтинге банковских учреждений.

 

А каковы основные стратегические задачи на 2006 год ?

 

С точки зрения стратегических задач рассматривать один год не совсем верно: он — составляющая общей стратегии, рассчитанной до 2008 года. Потому мы определили своей задачей максимально адекватное использование достигнутых позиций среди ведущих украинских банков, а также на международном финансовом рынке.

Приоритетными направлениями являются:

- дальнейшая капитализация банка до 1 млрдгрн;

- расширение инвестиционной и международной деятельности, развитие корпоративного и розничного бизнеса;

- углубление сотрудничества банка и его филиалов в регионах, укрепление взаимовыгодных отношений с местными властями по выпуску муниципальных ценных бумаг;

- модернизация существующих и внедрение новых банковских продуктов, связанных с национальной и международными платежными системами.

 

 Однако ускоренная интеграция  банковского сектора Украины в международную финансовую систему неизбежно ведет к обострению конкуренции на отечественном рынке...

 

Бесспорно, причем этот процесс, который должен отличаться, на мой взгляд, корректностью, взвешенностью и цивилизованностью, придает положительный импульс развитию, заставляя повышать качество услуг, искать новые рынки и т. д. В большей степени нормальной конкуренции мешают непродуманные высказывания чиновников, политиков, руководителей или акционеров банков, которые приводят не только к агрессии на рынке, но и могут иметь печальные последствия для всей банковской системы.

Если кратко охарактеризовать ситуацию, сложившуюся на финансовом рынке Украины к началу текущего года, то прежде всего обращают на себя внимание тенденции, связанные с повышением инвестиционной привлекательности, и не только банков, но и реальной экономики, что, в свою очередь, способствует активизации финансового рынка, а также с увеличением привлекательности розничного банковского бизнеса, которому следует уделить особое внимание. Кроме того, среди позитивных тенденций рынка можно выделить концентрацию банковского капитала, активизацию работы фондового рынка, особенно в секторе облигационных займов, в том числе муниципальных, дальнейшее развитие внешних заимствований. Ну и, конечно, приход иностранных банков на финансовый рынок Украины.

 

А как влияет на конкурентоспособностъ отечественной банковской системы активизация именно иностранных банков?

 

Для экономики страны позитивным является факт, когда появляются крупные банки с устойчивой международной репутацией. А вот какие они — западные, восточные, южные — особого значения не имеет. И слава Богу, что мы инвестиционно привлекательны. Однако не стоит увлекаться и думать, что «иностранцы» решат наши проблемы. Сточки зрения просвещения — это интересно. Но я считаю, что банковская система является атрибутом государственного суверенитета, и в мире нет ни одного развитого государства, которое не рассматривало бы развитие своего финансового сектора как приоритетную задачу. Поэтому очень важно, чтобы у отечественной банковской системы была своя политика развития, не зависящая от прихода «иноземцев» или желания западного инвестора скупить активы того или иного крупного банка.

 

Дмитрий Николаевич, кроме  финансовой среды мы живем с Вами во время постоянных избирательных кампаний, а, значит, и политических рисков. Вас они волнуют ?

 

Политическими рисками банкиры должны управлять, как и любыми другими. Сейчас наш банк достаточно крепко стоит на ногах, о чем свидетельствуют и наши активы, и предусмотренная капитализация. Это означает, что «Хрещатик» имеет сегодня крепкую финансовую базу, следовательно, от каких-либо рисков, связанных с ликвидностью или капитализацией, мы застрахованы. Приход же новой команды на государственном или даже муниципальном уровне, безусловно, предусматривает появление новых решений, которые либо способствуют развитию страны, региона, либо тормозят его. Однако, думаю, что банка «Хрещатик», имеющего хорошо диверсифицированный бизнес, это особо не коснется. Главная задача — это обеспечение качества и набора услуг клиентам на уровне мировых стандартов. И потенциальные возможности «Хрещатика» позволяют нам это осуществить.

Беседовала Елена КАЛИНИНА

 
БАНКИ СНГ, Балтии, Грузии
КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

тел.: (044) 393-04-03 (067) 501-01-66 (050) 523-56-46
e-mail:
bank@banksinfo.kiev.ua
Сайт :
www.DC.banksinfo.kiev.ua
Официальный сайт:
www.banksinfo.kiev.ua
Страница Facebook:
www.facebook.com/bankir.magazine
Юридическая поддержка