На главную
→
Выпуски журнала → Елена МАЛИНСКАЯ: «Необходимо четкое понимание цели, к которой ты стремишься»
Елена МАЛИНСКАЯ: «Необходимо четкое понимание цели, к которой ты стремишься»

– Практически весь мой опыт – это опыт работы в крупных компаниях. Могу сказать, что какойто особой специфики в этом нет. Пожалуй, среди особенностей работы в крупных и небольших компаниях можно отметить приближенность к собственнику – в крупном бизнесе дистанция больше. Чаще возникают вопросы «внутренней политики», поскольку большой коллектив – это всегда столкновение разноплановых интересов и групп влияния. В соответствии с этим приходится больше «маневрировать».
Что касается успеха женщины или мужчины в крупном бизнесе – мне кажется, в этом нет гендерного признака. Скорее имеют значение особенности характера. Комуто успех дается легче, кому-то – сложнее. Одним – проще подстраиваться, другие – более прямолинейны.
Крупный бизнес изначально более агрессивный. В нем выше конкуренция – и внешняя, и внутренняя, успех топменеджера в крупном бизнесе привлекает к себе больше внимания, вызывает больше интереса, в этом больше престижа. В связи с чем все качества менеджера должны быть выражены ярче.
– Ваша формула успеха?
– Знать, чего ты хочешь. Независимо от сферы жизни и деятельности, необходимо четкое понимание цели, к которой ты стремишься. Успеха можно достичь и в той области, которая не представляет для тебя особого интереса. Просто результативностью, четко сформулированными задачами и пониманием того, что является успехом именно в этом направлении – теми критериями, которые позволят тебе судить о твоих достижениях. Когда же достигаешь успеха в том, что тебе интересно, – это уже full package.
– Вы давно и плодотворно работаете в украинских банках с иностранным капиталом. Трудно ли соответствовать зарубежным и национальным критериям руководства?
– В силу своего опыта, могу говорить об особенностях западных и российских компаний. Бизнес, который ведут компании с российским капиталом, носит более агрессивный характер, соответственно, он более «мужской». Под «агрессией» следует понимать высокую динамику, масштабность и амбициозность целей, расстановку приоритетов. Западные банки более лояльны, практикуют поступательное развитие и существующая в них конкурентная среда в большей степени приемлема для женщин.
Трудно ли соответствовать определенным критериям – зависит от каждого конкретного работодателя. Хороший менеджер может работать в любом environment. Да, в любой стране есть свои ментальные и психологические особенности, характерные черты деловой культуры, но признаки хорошего руководителя – одни и те же. И даже при разных культурологических особенностях методы управления универсальны.
– Какие приоритеты Ваш банк определил на 2011 год?
– У нас большие планы. Энергобанк, который в этом году отметит 20-летие, большую часть своей истории работал как «бутиковый» банк для привилегированных клиентов. Сегодня банк стремится к универсализации и будет активно развиваться, оставаясь при этом экспертом в нескольких приоритетных направлениях. Улучшая сервис для корпоративного бизнеса, мы придаем большое значение развитию удобного и технологичного розничного банка.
Из интересных в масштабах банковского сообщества проектов – Энергобанк инициирует работу VIP-клуба, в рамках которого представит самые яркие направления интеллектуальной музыки. Клиенты, чьи музыкальные пристрастия лежат в области интеллектуальноджазовой, этнической, классической музыки, даже фанка и джаз-рока, познакомятся с творчеством оригинальных исполнителей, многие из которых будут открытием для Украины.
– Трудно быть женщиной-банкиром?
– Абсолютно нет. Хотя, если проанализировать, преимущественно мужчины состоялись как успешные банкиры. На этапе активного роста украинский банковский рынок находился в поле серьезной конкуренции и ценовых войн – требовал тактики поведения, больше свойственной мужчинам. В период, последовавший за бумом кредитования, основным мотивом стал возврат проблемной задолженности, что также более «мужская» тема. Исторически так сложилось, что в банковском мире преобладают топменеджеры мужчины, но на современном этапе женщин-банкиров становится все больше.
Беседовал Сергей Соколовский
Рубрики выпусков
- Підсумки проведення Церемонії нагородження лауреатів
- Експертна думка
- XV - ВСЕУКРАЇНСЬКИЙ КОНКУРС «СТРАХОВА КОМПАНІЯ РОКУ - 2020»
- XII - ВСЕУКРАЇНСЬКИЙ КОНКУРС «БАНК РОКУ - 2020»
- Видео Online
- Online журнал «БАНКИРЪ»
- Бизнес-уроки
- Конференции
- Персоны
- Пресс-релизы
- Новости МФ Клуба «Банкиръ»
- Искусство
- Имидж
- Стиль жизни
- Конкурсы
- Обучение
- Право
- Страхование
- Инвестиции
- Содружество
- Регионы
- Аналитика
- Точка зрения
- Технологии
- Безопасность
- Оборудование
- Платежные системы
- Финансовый рынок
- Информстраница
- Выставки и форумы
- Зарубежный опыт
- Банковский сектор
- Эксклюзив
- VIP-интервью
-