На главнуюВыпуски журнала → Евразийский – банк, которому доверяют в Казахстане

Евразийский – банк, которому доверяют в Казахстане

АО «Евразийский банк» – универсальный банк, который находится в периоде активного роста. Основанный в 1994 году, сегодня он представлен во всех регионах Казахстана и имеет дочерний банк в России (г. Москва). Последний рейтинг S&P: В+ с прогнозом «стабильный». Обладая активами на 1 июня в $3,4 млрд, Евразийский занимает десятое место среди казахстанских банков по объему чистых активов. На днях он вошел в топ­100 крупнейших банков СНГ по версии Агентства «РИА Рейтинг». Стратегия Банка основана прежде всего на завоевании доверия клиентов. Успешность такого подхода признана на международной арене: специализированный журнал «Банкиръ» (Украина) присудил Банку первое место в номинации «Банк, которому доверяют в Казахстане».

 

Вкладчики выразили доверие Банку по­своему: с начала года по май депозитный портфель вырос на 152 млн долларов, что позволило Евразийскому войти в топ­5 казахстанских банков с наиболее быстрыми темпами роста по вкладам населения.Еще один принцип работы – расширение круга клиентов. В последние два года Банк уделяет много внимания розничному рынку, и сегодня этот сегмент занимает около 45% в общем кредитном портфеле. Предоставляемые продукты и услуги разнообразны: от приват­банкинга до кредитов на бытовую технику и автокредитов.

 

Кризис не остановил наше движение вперед

 

Мировой финансовый кризис ударил и по казахстанским банкам. До 2008 года в Казахстане активно развивалось строительство, причем основным источником финансирования были внешние заимствования. Когда зарубежные банки стали сворачивать кредитные программы, казахстанские финансовые учреждения не смогли продолжать кредитовать строительный и другие сектора экономики и отвечать по зарубежным обязательствам. Вскоре сумма долга банковского сектора выросла до 40 млрд долларов. Некоторые банки оказались на грани дефолта. Отдельным крупным финансовым организациям пришлось прибегнуть к господдержке.

 

В столь непростой ситуации Евразийский банк справился с проб­лемами быстрее и успешнее, чем многие другие, причем не прибегая к помощи государства.

 

В то нелегкое время, осенью 2009 года, Банк возглавил америка­нец Майкл Джеймс Эгглтон. Он сформировал новую команду профессионалов, привлек на работу специалистов из европейских банковских структур. Была проведена реструктуризация и разработана стратегия роста с акцентом на риск­менеджмент. Евразийский банк решил избавиться от баллас­та, списав безнадежные займы и наладив процессы по возврату просроченных кредитов.

 

Майкл Эгглтон вспоминает:

 

«Кризис не остановил наше движение вперед. После прихода на должность руководителя банка мною и акционерами была признана необходимость улучшения качества баланса и объективного выявления имевшихся проблем. Эти действия положили начало будущим пре­образованиям и дали старт развитию бизнеса.

 

В 2010 году перед Евразийским банком стояли непростые стратегические задачи: улучшение качества активов, эффективная реструктуризация и возврат проблемных кредитов, рост кредитного портфеля с опорой на качество заемщиков, увеличение доходности бизнеса за счет оптимизации расходных операций. И сегодня мы с гордостью заявляем, что все эти задачи успешно решены».

 

Западный подход к управлению принес хорошие плоды: разумная кредитная политика и низкое количество проблемных займов позволили получить финансирование из­за рубежа. О результатах крас­норечиво говорят цифры: за последние четыре года Банк заработал 153 млн долларов, а его активы за это время удвоились.               

 

Акцент на росте

 

Следующий этап развития Евразийского – активный рост со ставкой не только на крупные города, но и на экспансию в регионы. В 2011 году Банк приобрел розничный бизнес французской компании Societe Generale – «Просто кредит», при­чем он не просто «шагнул в народ», а запустил в Казахстане розничную сеть нового поколения. В среднем с мая 2012 года Банк открывает по одному отделению в неделю; за последние 12 месяцев открыто 60 расчетно­кассовых отделений и один филиал.

 

Результат – разветвленная сеть, которая сейчас насчитывает 2900 точек продаж. Особая гордость «евразийцев» – «Филиалы будущего», появившиеся почти в каждом городе Казахстана. В этих высокотехнологичных центрах есть круг­лосуточная зона самообслуживания, удобные кассы, отвечающие всем требованиям безопасности и конфиденциальности, новейшее оборудование. С начала года открыто 32 таких филиала, в этом году планируется открыть еще 29 отделений нового формата.

 

До конца 2015 года Евразийский будет представлен в Казахстане 20 филиалами с полным спектром обслуживания и 180 отделениями. Следующим этапом работы станет реконструкция старых отделений.

 

Результаты стратегии роста налицо. За 1­е полугодие 2013 года чистый консолидированный доход (после уплаты налогов) в Казах­стане и России составил 41 млн долларов. В сравнении с аналогичным периодом прошлого года эти результаты на 85,5% выше по Казахстану и на 112,2% – по России. Рентабельность капитала Евразийского (ROАE) за 1­е полугодие составила 25% – это высокий средне­рыночный показатель. Собственный капитал Банка в период с 2009 по 2013 годы увеличился вдвое – до 47,8 млрд тенге.

 

С начала 2013 года выдано более 250 000 новых кредитов – отличные показатели для банка второго уровня. Причем Евразийскому удалось сломать стереотип о сложностях с кредитованием на селе. Регионы в кредитном портфеле Банка занимают 79% от общего числа займов. «Это настоящее достижение, а то, что больший объем бизнеса приходится не на крупнейшие города, Алматы и Астану, подтверждает эффективность сети, действующей по всей стране», – уверен Замеcтитель Председателя Правления Сейтжан ЕРМЕКБАЕВ.

 

Инвестиции в будущее

 

Банк всегда придерживался принципов социально ответственного биз­неса. Приоритетными направлениями меценатства были и остаются детство и поддержка образовательных проектов – это инвестиции в будущее. Например, Банк активно поддержал проект «Интерактивные школы», который реализуется Фондом Первого Президента Республики Казахстан. Благодаря Банку в этом году около 700 школ и образовательных центров получили веб­сайты. В тех, кто сегодня сидит за партой, «евразийцы» видят потенциальных казахстанских инвесторов, финансистов и своих будущих сотрудников.

 

«Евразийский банк – единственный участник финансового рынка Казахстана, ставший официальным партнером столь значимого социального мероприятия. Мы считаем, что сейчас наличие web­сайта у каждого учебного заведения является необходимостью. Это наш вклад в развитие среднего образования, и мы уверены, что он послужит фундаментом для инновационного развития казахстанских школ», – отметила Управляющий директор Евразийского банка Гульнара МУСИНА.

 

Еще один проект, Future 25, посвящен подготовке высокопрофессиональных управленцев для банковского сектора. Евразийский банк ежегодно приглашает на работу талантливых выпускников вузов. В течение пяти лет ребята трудятся в различных департаментах, с ежегодной ротацией, а после имеют возможность применить полученный опыт в управлении, заняв руководящие должности. В Банке действует образовательный «Клуб Молодых инвесторов», где студентов обучают инвестированию на рынке ценных бумаг. В рамках Клуба ежегодно в крупнейших вузах страны проходит конкурс на лучшего аналитика, и за лучшую бизнес­концепцию студентам вручают денежную премию. Победителям предлагают пройти практику в банке, а в будущем – трудоустроиться.

 

Идеи молодежи жизнеспособны и перспективны. В прошлом году студенты придумали концепцию кредита «Авто за 1 день», и теперь он очень популярен у населения.

 

Еще одна добрая традиция – благотворительность. Евразийский банк шефствует над детским садом, в котором воспитываются дети с ДЦП; «евразийцы» полностью взяли на содержание ясли­сад «Вера. Надежда. Любовь». Проект носит долгосрочный характер.

 

Будущее за технологичным банком

 

В стратегии развития Евразийский берет ориентиры на лучший мировой опыт. Вряд ли сегодня есть банк, не написавший в своей стратегии об инновационности. Инновации – средство, помогающее добиться конкурентных преимуществ, считают в Евразийском, приводя в качестве примера ЭКР –  электронные кассиры­рециркуляторы. Один аппарат в 7–10 раз увеличивает эффективность работы отделения. Сейчас в отделениях установлено 44 ЭКР, к концу года их число планируется довести до сотни.

 

Совершенствуется и развивается услуга дистанционного банковского обслуживания Smartbank. Не случайно Банк получил престижную награду Deutsche Bank AG за высокие стандарты оформления платежей в долларах США (2012 Straight – Through Processing Excellence Award). Премия ежегодно присуждается банкам­корреспондентам, показавшим наивысший процент платежей, не требующих ручной обработки. Евразийский – единственный казахстанский банк, получивший эту награду в 2012 году. Высокое качество банковских продуктов и услуг подтверждается еще тремя наградами, полученными от престижных международных финансовых изданий в 2012 году: Лучший банк Казахстана (Euromoney), Лучший розничный банк Казахстана (Asian Banking & Finance) и Банк года в Казахстане (The Ваnker).

 

*Курс тенге к доллару по данным Нацбанка РК на 4.07.2013 – 151,95 

 
Рубрики выпусков

ФИНАНСОВЫЙ И ФОНДОВЫЙ РЫНОК

График мероприятий






ФИНАНСИРОВАНИЕ МАЛОГО И СРЕДНЕГО АГРОБИЗНЕСА В УКРАИНЕ. МОБИЛЬНЫЙ БИЗНЕС. ЭЛЕКТРОННЫЙ ДОГОВОР. АУКЦИОНЫ, ТЕНДЕРЫ.

Агроконференция. «ЗЕМЕЛЬНЫЕ ОТНОШЕНИЯ И ВЕДЕНИЕ АГРОБИЗНЕСА В УКРАИНЕ: ПЕРСПЕКТИВЫ, ПРОБЛЕМЫ, РЕШЕНИЯ»

ИТОГИ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО ФОРУМА «СОВРЕМЕННЫЕ ФИНАНСОВЫЕ МЕХАНИЗМЫ ДЛЯ УКРАИНСКОГО АГРОПРОИЗВОДИТЕЛЯ И ПОСТАВЩИКА: ПРОБЛЕМЫ И РЕШЕНИЯ»

ПІДСУМКИ РОБОТИ ПРАКТИЧНОГО СЕМІНАРУ «НОВИЙ УРОЖАЙ-2017: ЕФЕКТИВНІ ІНСТРУМЕНТИ ФІНАНСУВАННЯ ТА УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ»

ПІДСУМКИ КОНФЕРЕНЦІЇ «АГРОБІЗНЕС-2017: ІНСТРУМЕНТИ ФІНАНСУВАННЯ, ІННОВАЦІЙНІ ТЕХНОЛОГІЇ, ОЦІНКА ТА УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ»  

Итоги  VIII Всеукраинского конкурса "банк года - 2016"

Итоги х юбилейного всеукраинского конкурса "страховая компания года - 2016"

VIII Всеукраинский конкурс 

"Банк года - 2016" 

Х Юбилейный Всеукраинский конкурс

«СТРАХОВАЯ КОМПАНИЯ ГОДА – 2016» 
Конференция "Агробизнес-2017" 

Награждение победителей конкурса 
"БАНК ГОДА - 2016"


VIII ВСЕУКРАИНСКИЙ КОНКУРС
"БАНК ГОДА-2016"
 


Инвестиционная привлекательность и 
перспективы финансовой системы
Украины в условиях евроинтеграции




II Международная конференция "THE
FUTURE 
OF DIGITAL BANKING – 2015".
Part 1:



Part 2:




Банк года - 2015. Часть 1:



 Часть 2:




Видеоинтервью c V Международной
конференции "Новые тренды безопасности":





Видеоинтервью c I Международной
конференции "Digital Bank - 2015":


БАНКИ СНГ, Балтии, Грузии
КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
ул. Приорская, 21, офис 403 
Киев, 04114

тел.:       (044) 393-04-03
              (067) 501-01-66
              (050) 523-56-46

e-mail: bank@banksinfo.kiev.ua