На главнуюВыпуски журнала → Наталия Гудыма: «Главное – умение принимать и выполнять решения»

Наталия Гудыма: «Главное – умение принимать и выполнять решения»

– Наталия Владимировна, разрешите поздравить Вас с заслуженным признанием в области развития страхового дела в Украине и пожелать дальнейших успехов.

– Спасибо. Конечно, уже сделано немало, но для формирования полноценного прозрачного рынка нужно сделать еще больше. Так что, как говорится, нам есть куда стремиться.

– Кому, на Ваш взгляд, легче делать карьеру в бизнесе: мужчине или женщине?

– Безусловно, мужчине. В процессе общения женщине необходимо дополнительное время, чтобы психологически убедить собеседника в том, что разговор идет на равных. Кроме того, многое из того, что для мужчины просто обыденность, мелкие недостатки, на которые легко закрываются глаза, для женщины не прощается. Например, опоздания, несвоевременно выполненная работа объясняются просто – «он занят». А вот женщина… В лучшем случае, с солидной дозой сарказма скажут: «Что поделаешь, она – женщина», причем этот тезис наполнят каким угодно смыслом. Другими словами, мужчина быстрее воспринимается как равный партнер по бизнесу.

– А принимать решения, особенно непопулярные?

– На мой взгляд, важен не пол человека, а умение принимать (и выполнять!) решения вообще, опыт взвешенной оценки ситуации и соответствующих выводов. Должен присутствовать разумный прагматизм: если всех воспринимать, жалеть, то есть риск загубить все дело. И в большинстве случаев, чем раньше будет принято решение, тем оно будет менее болезненным и более эффективным.

– Руководитель всегда был и будет объектом пристального внимания со стороны подчиненных, в том числе в части одежды, манер, умения держать себя в тонусе. Как это все совмещается у современных бизнес­-вумен?

– Все зависит от того, занимаетесь ли вы любимым делом, с каким настроением приходите на работу. И здесь для женщины главное – составить и жестко выполнить свой график, тогда она будет успевать все: работать, поддерживать себя в форме, уделять время семье. Безусловно, это не так просто, хотя и вполне реально.

– Ваша формула успеха?

– Здесь я выделяю два основополагающих функционала. Первый – относись к людям так, как ты хотел бы, чтобы относились к тебе. Второй – справедливость к окружающим и к себе. Реализация этих двух лозунгов – мое жизненное кредо.

– Нужно ли руководителю чувство юмора?

– Оно необходимо любому человеку, но руководителю особенно. Как это ни парадоксально, но чем выше уровень сотрудника, тем чаще возникает масса конфузных ситуаций, которые, если аккуратно и тактично не разрядить, могут привести к множеству ошибок, иногда даже непоправимых. С другой стороны, руководитель, ценящий и понимающий шутку, способен буквально несколькими словами создать на самом жестком совещании атмосферу непринужденности и доброжелательности.

– Трудно ли искать компромисс?

– Иногда на поиск такого компромисса уходят годы: все зависит от желания его выработать. Если это желание есть, если две стороны не становятся в позицию крайней непримиримости и неприятия, то взаимоприемлемый вариант обязательно будет найден.

– Женщин­-математиков, ученых не так и много. А вот большинство бухгалтеров именно представительницы слабого пола. Как объяснить этот парадокс?

– Я по первому своему образованию – бухгалтер и ответ на этот вопрос сформулировала следующим образом. Математика как наука – это, прежде всего, логика доказательств, и это гораздо ближе мужчинам. Женская логика тоже существует, но в несколько ином ключе. При этом женщины более усидчивы и внимательны. А бухгалтерия – это рутина, все эти операции повторяются изо дня в день, из месяца в месяц, и так годами. Поэтому на определенном этапе ловишь себя на мысли, что начинаешь «тупить». И единственная отдушина – регулярно меняющееся законодательное поле, которое позволяет отвлечься от привычных цифр баланса.

Беседовал Сергей Соколовский

 
Рубрики выпусков

ФИНАНСОВЫЙ И ФОНДОВЫЙ РЫНОК

График мероприятий






ФИНАНСИРОВАНИЕ МАЛОГО И СРЕДНЕГО АГРОБИЗНЕСА В УКРАИНЕ. МОБИЛЬНЫЙ БИЗНЕС. ЭЛЕКТРОННЫЙ ДОГОВОР. АУКЦИОНЫ, ТЕНДЕРЫ.

Агроконференция. «ЗЕМЕЛЬНЫЕ ОТНОШЕНИЯ И ВЕДЕНИЕ АГРОБИЗНЕСА В УКРАИНЕ: ПЕРСПЕКТИВЫ, ПРОБЛЕМЫ, РЕШЕНИЯ»

ИТОГИ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО ФОРУМА «СОВРЕМЕННЫЕ ФИНАНСОВЫЕ МЕХАНИЗМЫ ДЛЯ УКРАИНСКОГО АГРОПРОИЗВОДИТЕЛЯ И ПОСТАВЩИКА: ПРОБЛЕМЫ И РЕШЕНИЯ»

ПІДСУМКИ РОБОТИ ПРАКТИЧНОГО СЕМІНАРУ «НОВИЙ УРОЖАЙ-2017: ЕФЕКТИВНІ ІНСТРУМЕНТИ ФІНАНСУВАННЯ ТА УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ»

ПІДСУМКИ КОНФЕРЕНЦІЇ «АГРОБІЗНЕС-2017: ІНСТРУМЕНТИ ФІНАНСУВАННЯ, ІННОВАЦІЙНІ ТЕХНОЛОГІЇ, ОЦІНКА ТА УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ»  

Итоги  VIII Всеукраинского конкурса "банк года - 2016"

Итоги х юбилейного всеукраинского конкурса "страховая компания года - 2016"

VIII Всеукраинский конкурс 

"Банк года - 2016" 

Х Юбилейный Всеукраинский конкурс

«СТРАХОВАЯ КОМПАНИЯ ГОДА – 2016» 
Конференция "Агробизнес-2017" 

Награждение победителей конкурса 
"БАНК ГОДА - 2016"


VIII ВСЕУКРАИНСКИЙ КОНКУРС
"БАНК ГОДА-2016"
 


Инвестиционная привлекательность и 
перспективы финансовой системы
Украины в условиях евроинтеграции




II Международная конференция "THE
FUTURE 
OF DIGITAL BANKING – 2015".
Part 1:



Part 2:




Банк года - 2015. Часть 1:



 Часть 2:




Видеоинтервью c V Международной
конференции "Новые тренды безопасности":





Видеоинтервью c I Международной
конференции "Digital Bank - 2015":


БАНКИ СНГ, Балтии, Грузии
КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
ул. Приорская, 21, офис 403 
Киев, 04114

тел.:       (044) 393-04-03
              (067) 501-01-66
              (050) 523-56-46

e-mail: bank@banksinfo.kiev.ua