На главнуюВыпуски журнала → Страховая Группа «ТАС» войдет в ТОП-3 отечественного страхового рынка

Страховая Группа «ТАС» войдет в ТОП-3 отечественного страхового рынка

– Дмитрий Алексеевич, по большому счету – удалось ли выполнить все намеченное?

– Несмотря на кризис, да. Мы завершили внедрение новой системы урегулирования, и на сегодняшний момент порядка 80% убытков компании проходят через электронную систему урегулирования. В рамках проекта был создан и уже отметил первую годовщину центр по урегулированию в г. Виннице, который сегодня обслуживает наших клиентов практически со всей Украины, и тем самым на гораздо более качест­венный уровень был поднят сервис по урегулированию.
В 2010 году было продолжено становление и стремительное развитие собственного медицинского ассистанса СГ «ТАС», и мы вошли в число компаний, которые являются основными игроками на рынке добровольного медицинского страхования (ДМС). Это особенно приятно, если вспомнить, что ранее страховую группу «ТАС» на страховом рынке не ассоциировали с ДМС (за исключением трех регионов, в которых мы активно работали по этому направлению). Теперь мы работаем по всей Украине и можем привлекать крупных клиентов, чьи бренды являются известными в нашей стране.
В конце 2010 года мы запустили новый продукт, не имеющий аналогов на украинском рынке, – КАСКО «Зеленый коридор». Его суть в двух словах: это сочетание высочайших скорости и качества обслуживания. К примеру, по этой программе уже были случаи выплаты возмещения в течение трех (!) дней с момента ДТП.
На этом обновление нашего продуктового ряда не заканчивается – в ближайшее время мы предложим клиентам программы «Автогражданка плюс» и «Мое КАСКО».

– Какой эффект и в насколько близкой перспективе должна дать недавно проведенная перегруппировка управленческой структуры компании?

– В сентябре произошел ряд изменений в организационной структуре компании, в частности, в отдельную вертикаль был выведен Андеррайтинговый центр. Это было сделано с тремя целями. Во­первых, чтобы получить возможность усиления контроля над прохождением процедур андеррайтинга в компании, а также повышения эффективности работы андеррайтеров при помощи их взаи­мозаменяемости. К примеру, ранее у нас было четкое разделение андеррайтеров по страхованию имущества юридических и физических лиц, а сейчас они как универсальные специалисты могут заменять друг друга. Второй момент – теперь андеррайтеры могут спокойно сосредоточиться на своих непосредственных функциях котирования рисков и защиты компании при составлении и подписании страховых договоров. Вторая цель данной перестройки – высвобождение усилий продающих подразделений от необходимости котировки рисков с тем, чтобы сосредоточить усилия на наращивании объема продаж. Есть еще и третья цель – в классике формирования управленческих структур страховых компаний рекомендуется разделять продавцов и андеррайтеров, чтобы избежать конфликта интересов внутри одной структуры. Ведь цель продавца – подписать контракт, а задача андеррайтера практически противоположная – защитить компанию от рисков.

– В этом году СГ «ТАС» наращивает свои позиции на рынке. За счет чего это происходит, ведь общий объем рынка по-прежнему тает?

– Действительно, по итогам 2010 года мы ожидаем прироста объема премий по сравнению с 2009-м на 26%. В основном мы растем за счет обязательных видов страхования (ОСАГО и «Зеленая карта») и ДМС. По ОСАГО этот рост стал результатом нашего широкого присутствия в регионах и активной работы всех филиалов, а также узнаваемости бренда и качественного подхода к андеррайтингу, благодаря чему наши продукты являются более предпочтительными, чем у конкурентов. Также увеличились сборы по «Зеленой карте» за счет подключения других каналов продаж, посредников. И, наконец, рост сегмента ДМС – это результат хорошей работы медицинского ассистанса и соответствующего роста качества услуг. Приятно, что многие корпоративные клиенты, у которых есть многолетний опыт пользования услугами ДМС, пролонгировали (иногда даже без проведения тендера) с нами договоры страхования именно по причине отличного сервиса.

– Есть ли возможности и резервы у компании и дальше улучшать свои позиции, пользуясь благоприятной ситуацией на рынке, и через пару лет войти, скажем, в пятерку лидеров?

– Сегодня, если отбросить компании, занимающиеся только схемным страхованием, СГ «ТАС» по объемам занимает восьмое место на рынке. Если же не учитывать долю схемного страхования внутри всех остальных компаний, то мы фактически уже входим в первую пятерку рынка. В ближайшей перспективе перед компанией стоит задача вхождения в ТОП-3. На сегодняшний момент мы растем быстрее, чем большинство компаний из ТОП10, поэтому шансы подняться еще выше у нас неплохие. Кроме того, мы собираемся активно наращивать долю рынка путем внедрения новых продуктов и услуг, получения аккредитаций в новых банках и т. д.

– Сегодня на рынок пришло много мультинациональных компаний, которые активно переносят западные наработки на нашу почву. В чем, на Ваш взгляд, западные страховые компании превосходят отечественные, а в чем уступают?

– У западных компаний, имеющих свои представительства в Украине, есть одно неоспоримое преимущество перед местными: имея за спиной мощную западную материнскую компанию, они имеют возможность перестраховывать в ней свои риски. Таким образом, благодаря проводкам в управленческом учете, дефакто их затраты на перестрахование равны нулю. Как следствие, мультинациональные компании имеют возможность демпинговать на страховых тарифах и часто этим пользуются.
Касательно технологий – не считаю, что какие­то качественные новшества были привнесены западными компаниями на наш рынок. Да, они, как правило, обладают сильной финансовой базой. Однако кто более эффективен в плане управления внутри компании – мультинациональная или украинская компания – это спорный вопрос. Отечественные компании являются более гибкими в вопросах процедур внутри компании, они более маневренны в скорости принятия решений. И наоборот, западные компании зачастую ограничивают свой менеджмент в части принятия решений. Этот фактор немаловажен, ведь сегодня страховой рынок еще довольно сильно отличается от европейского, и отечественным страховщикам часто приходится принимать нестандартные и быстрые решения. И в том, что СГ «ТАС» способна это делать, – наше большое преимущество.

– Можно ли сделать страхование более популярным, и что этому мешает?

– Эту проблему можно решить только сообща, причем необходимы усилия трех основных сторон. Первая группа – сами страховые компании, которые должны работать более четко и слаженно, не давать поводов для дискредитации рынка. Вторая – Государственная комиссия по регулированию рынков финансовых услуг (Госфинуслуг) Украины и правительство. К сожалению, государство по-прежнему уделяет недостаточное внимание страховому рынку, который продолжает оставаться в тени того же банковского. Из­за этого рынок страхования остается второстепенным, и его основные проблемы либо не видны, либо не решаются годами. И третья ветвь, которая может и должна помочь популяризации страхования – конечно же, средства массовой информации. Надеюсь, СМИ будут поддерживать инициативы страховщиков, направленные на развитие и оздоровление рынка.

– Каким Вы видите страховой рынок Украины через три года, и какое место на нем будет занимать СГ «ТАС»?

– Мой прогноз таков: рынок будет продолжать развиваться, вероятно дальнейшее перераспределение долей рынка, а также отдельные слияния и поглощения компаниями друг друга. Уверен, количество страховщиков будет и дальше сокращаться – ведь сегодня в реестре Госфинуслуг остается очень много компаний, которые фактически не ведут никакой рыночной деятельности.
Моя цель – сделать все, чтобы СГ «ТАС» в ближайшие годы вошла в ТОП3 страховых компаний Украины. У нас есть для этого все предпосылки и возможности. А главное – высококвалифицированный персонал. Именно на наших сотрудников – продавцов, урегулировщиков, финансистов, других специалистов – основная надежда, поскольку их квалификация является основным движущим фактором для поступательного роста в ближайшие годы.

Беседовал Сергей Соколовский





АО «СГ «ТАС» (частное)

пр. Победы, 65, г. Киев, 03062
тел.: +38 0 (44) 5360020
факс +38 0 (44) 5360021
www.tas-insurance.com.ua
Лицензия Госфинуслуг Украины серии АГ №569183 от 06.01.2011 г.

 
Рубрики выпусков

ФИНАНСОВЫЙ И ФОНДОВЫЙ РЫНОК

График мероприятий




ФИНАНСИРОВАНИЕ МАЛОГО И СРЕДНЕГО АГРОБИЗНЕСА В УКРАИНЕ. МОБИЛЬНЫЙ БИЗНЕС. ЭЛЕКТРОННЫЙ ДОГОВОР. АУКЦИОНЫ, ТЕНДЕРЫ.

Агроконференция. «ЗЕМЕЛЬНЫЕ ОТНОШЕНИЯ И ВЕДЕНИЕ АГРОБИЗНЕСА В УКРАИНЕ: ПЕРСПЕКТИВЫ, ПРОБЛЕМЫ, РЕШЕНИЯ»

ИТОГИ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО ФОРУМА «СОВРЕМЕННЫЕ ФИНАНСОВЫЕ МЕХАНИЗМЫ ДЛЯ УКРАИНСКОГО АГРОПРОИЗВОДИТЕЛЯ И ПОСТАВЩИКА: ПРОБЛЕМЫ И РЕШЕНИЯ»

ПІДСУМКИ РОБОТИ ПРАКТИЧНОГО СЕМІНАРУ «НОВИЙ УРОЖАЙ-2017: ЕФЕКТИВНІ ІНСТРУМЕНТИ ФІНАНСУВАННЯ ТА УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ»

ПІДСУМКИ КОНФЕРЕНЦІЇ «АГРОБІЗНЕС-2017: ІНСТРУМЕНТИ ФІНАНСУВАННЯ, ІННОВАЦІЙНІ ТЕХНОЛОГІЇ, ОЦІНКА ТА УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ»  

Итоги  VIII Всеукраинского конкурса "банк года - 2016"

Итоги х юбилейного всеукраинского конкурса "страховая компания года - 2016"

VIII Всеукраинский конкурс 

"Банк года - 2016" 

Х Юбилейный Всеукраинский конкурс

«СТРАХОВАЯ КОМПАНИЯ ГОДА – 2016» 
Конференция "Агробизнес-2017" 

Награждение победителей конкурса 
"БАНК ГОДА - 2016"


VIII ВСЕУКРАИНСКИЙ КОНКУРС
"БАНК ГОДА-2016"
 


Инвестиционная привлекательность и 
перспективы финансовой системы
Украины в условиях евроинтеграции




II Международная конференция "THE
FUTURE 
OF DIGITAL BANKING – 2015".
Part 1:



Part 2:




Банк года - 2015. Часть 1:



 Часть 2:




Видеоинтервью c V Международной
конференции "Новые тренды безопасности":





Видеоинтервью c I Международной
конференции "Digital Bank - 2015":


БАНКИ СНГ, Балтии, Грузии
КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
ул. Приорская, 21, офис 403 
Киев, 04114

тел.:       (044) 393-04-03
              (067) 501-01-66
              (050) 523-56-46

e-mail: bank@banksinfo.kiev.ua